Änderungen planen (6.3)
Was sich bei der Planung von Änderungen ändert und welche Fragen das Buch beantwortet.
„Qualität – das unbekannte Wesen 2026“ stellt die Ausgaben 2015 und 2026 klar gegenüber. Dazu Praxisbeispiele, die zeigen: Mit gesundem Menschenverstand ist die Umstellung kein Großprojekt.
Prozessansatz, PDCA und risikobasiertes Denken bleiben. Geändert hat sich an einigen Stellen, wie genau hingeschaut wird. Die wichtigsten Punkte im Überblick:
| Thema | ISO 9001:2015 | ISO 9001:2026 | Im Buch |
|---|---|---|---|
| Änderungsmanagement | Änderungen am QMS geplant durchführen | Deutlich ausgebaut (6.3): Informationen, Bekanntmachung, Überwachung der Wirksamkeit und Prüfung der Ergebnisse | Eine Änderungsliste statt Formularberg |
| Interessierte Parteien | Parteien und ihre Anforderungen bestimmen | Zusätzlich festlegen, welche Anforderungen über das QMS behandelt werden (4.2) | Eine Liste mit einer Spalte mehr |
| Qualitätskultur und Ethik | Nicht ausdrücklich gefordert | Führung fördert Qualitätskultur und ethisches Verhalten | Kultur zeigt sich im Alltag, nicht im Leitbild |
| Risiken und Chancen | Gemeinsam behandelt | Getrennt bestimmen, analysieren und bewerten (6.1.2 / 6.1.3) | Zwei Spalten, eine Liste |
| Klimawandel | Seit Amd 1:2024 bei Kontext und interessierten Parteien zu prüfen | In den Normtext integriert | Relevant oder nicht: begründet entscheiden |
Erster Überblick. Die vollständige Gegenüberstellung nach dem Wortlaut der DIN EN ISO 9001:2026 finden Sie im Buch – jetzt als PDF erhältlich.
Was sich bei der Planung von Änderungen ändert und welche Fragen das Buch beantwortet.
Was die Trennung in 6.1.2 und 6.1.3 für Ihren Betrieb bedeutet.
Was die Norm wirklich will und woran der Auditor die Kultur in Ihrem Betrieb erkennt.
Alle Umstellungsfristen aus dem Originaldokument von Global ACI.
Die neue Pflicht aus 4.2 auf einen Blick.
Was 8.2.1 bei Störungen von Ihnen verlangt.
Die neuen Begriffe in Abschnitt 3 und die oft verwechselten Wörter.
Drei Themen aus dem Buch. Die Lösungen stehen im Buch.
Die Norm will geplantes Änderungsmanagement.
Im Buch: eine Änderungscheckliste auf einer Seite und ein Praxisfall, in dem drei vernünftige Änderungen einen Betrieb ein Quartal Kundenzufriedenheit gekostet haben.
Die Norm will, dass Führung Qualitätskultur fördert.
Im Buch: drei Prüffragen für die Leitung und ein echter Fall aus einer Beschichtungsanlage, in dem täglich geschult statt die Ursache gesucht wurde.
Die Norm verlangt, die Frage zu prüfen.
Im Buch: wie eine ehrliche Antwort aussieht und was der Auditor dazu fragt.
Qualitätsmanagementbeauftragte, Inhaber und Geschäftsführer, interne Auditoren – alle, die nach ISO 9001:2015 zertifiziert sind und ohne Umwege auf 2026 umstellen wollen.
Die deutsche Fassung DIN EN ISO 9001:2026-11 ist erschienen. Das Buch bezieht sich durchgehend auf ihren Wortlaut – nicht auf einen Entwurf. Ab sofort als PDF für 9,99 € hier zum Download, eine Ausgabe bei Amazon folgt.
Staatlich geprüfter Techniker der Elektrotechnik, Qualitätsmanagementbeauftragter und Auditor.
Autor der Bücher „Qualität – das unbekannte Wesen“ und „Der Kreis ist das Wesen aller Dinge“.
Eine Norm ist kein Selbstzweck. Sie soll helfen, gute Arbeit zuverlässig zu machen. Genau so ist dieses Buch geschrieben: aus der Praxis, für die Praxis.
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Das Buch zur ISO 9001:2026 ist als PDF erhältlich – auf Grundlage der DIN EN ISO 9001:2026-11. Außerdem sind diese Bücher von Oliver M. Eickelmann erschienen.
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Teil 1 der Reihe: Qualitätsmanagement aus der Praxis – ohne Berater-Deutsch, mit Blick auf das, was im Betrieb wirklich hilft.
Warum Blender Unternehmen ruinieren und Fachkräfte krank machen.
Die Fortsetzung der Reihe: über Schein-Qualität, falsche Kennzahlen und was gute Führung stattdessen ausmacht.
Von der kindlichen Intuition zur Geometrie des Universums.
Ein Buch jenseits der Norm: über den Kreis als Grundform – von der ersten Kinderzeichnung bis zur Geometrie des Universums.
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